Construir, Capitalizar y Sostener una Ventaja Competitiva Decisiva
Inherent Simplicity a ayudado a docenas de organizaciones de diferente industrias a alcanzar estos resultados sorprendentes mediante la implementación de la solución Symphony:
- Reducir los tiempos de respuesta al mercado hasta llegar a ser un 25% de los estándares actuales de la industria
- Aumentar las entregas en las fechas prometidas a niveles superiores al 95%
- Reducir los niveles de inventarios hasta un 50%
- Crear una disponibilidad tan alta que se logran incrementos en ventas del 50%
- Liberar hasta un 30% de capacidad oculta de los procesos productivos
Pero estas son tan solo las bases para una mejora real: la capacidad de construir una ventaja competitiva decisiva basada en éstas mejoras logísticas, y ser capaces de capitalizar y aprovechar al máximo dicha ventaja. |  |
Esto es lo que dice el Dr. Goldratt de nosotros "Inherent Simplicity tiene un conocimiento, experticia y experiencia impresionantes en la logística de los ambientes de operaciones y distribución. Inherent Simplicity se encuentra actualmente a la vanguardia del desarrollo de conocimiento TOC. "(Eliyahu M. Goldratt)
La sinergia de tres aspectos fundamentales nos posiciona como la compañía líder en soluciones de Operaciones y Distribución que realmente proveen una ventaja competitiva decisiva praa las empresas:
- El Know-How: un modelo conceptual probado y acreditado para el manejo de la logística de las empresas
- Los procesos: un proceso robusto de implementación que nos permite poner el modelo en acción
- Las herramientas: una solución de software que permite agilizar, implementar y sostener el proceso
Alrededor del mundo, Inherent Simplicity es el proveedor principal para Goldratt Consulting y la primera opción como proveedor de soluciones de tecnología (IT) para operaciones y distribución en sus proyectos de visión viable.
"El medidor más importante de nuestro éxito es el incremento logrado en ventas. Las ventas en general han aumentado en un 36% en los últimos 10 meses. Symphony fue el factor facilitador que nos permitió administrar efectivamente el modelo de reabastecimiento. Sin Symphony, no habríamos sido capaces de trabajar de una forma sistemática en nuestro proceso de toma de decisiones de reabastecimiento, y con toda seguridad habríamos fallado en nuestro propósito."
David Farrell, Color Fruits. | |
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